岁序更迭，华章新启。2月底，兔宝宝家居以“越己为峰 全力以赴”为主题的2024年动员大会在浙江广播电视大学德清学院报告厅召开。本次会议旨在传达公司战略思想，明确奋斗目标，坚定每一位兔宝宝人的信心和决心，以昂扬的斗志和拼搏的精神，奋力谱写公司发展的新篇章。

2024年品牌策略规划——闻国涛

闻总对兔宝宝家居公司2024年发展战略做出重要指示，将从公司品牌升级、模式升级、消费升级、服务升级、增长升级五大方面为抓手，重塑品牌。

紧密围绕用户体验和产品创新，建立年轻化的生活方式品牌，提升消费者生活质量，深度落实“兔宝宝，让家更好”的企业使命；用流量思维掘金新零售，打通全域运营，撷取时代红利。站在新起点，开启新征程，实现新跨越。

雕琢至臻 重构品牌产品力

2024年营建及产品策略规划——童向辉

产品中心总监童向辉深谙“市场行业”的变化和“用户需求”的挑战，对公司产品矩阵进行深入思考与分析，制定兔宝宝普定、高定、家装产品矩阵三大策略及目标，旨在满足多样化消费能力人群的需求。提升品牌的包容性和竞争力，实现市场占有率的进一步扩大。

“看得见的品牌焕新”离不开背后“看不见的赋能体系”强力支撑。

赋能体系升级，驱动业绩倍增

2024年培训及营销活动策略规划——韩静

商学院院长韩静提出，2024年将强化团队建设，从培训、营销系统打造、点将三方面深度赋能，为兔宝宝可持续发展储备蓄力，多维度提升企业市场竞争力，驱动业绩加速度增长。

2024年地板&木门运营规划——陈达

2024年家装运营规划——张宇霆

2024年订单信息数智化策略规划——刘杰

木作地板运营中心总监陈达、家装渠道部总监张宇霆、数字化与订单服务中心总监刘杰分别汇报2024年地板&木门运营规划、家装运营规划、订单信息数智化策略规划三大板块，为兔宝宝家居公司发展注入蓬勃力量。

优化供应 高效运营

2024年供应中心运营规划——房泉明

供应中心总经理房泉明介绍2024年公司采购计划、产能规划、质量目标计划、准时交付计划、降本增效计划等。在管控质量方面，输出内部标准化文件、完成总部与分部工艺统一，初步实现生产标准化的统一，提高客户满意度。优化供应链、以应对可能出现的挑战和变化，确保生产运营的高效性和可持续性。

举旗定向，翘首未来

(图片来源：兔宝宝全屋定制供稿，侵删)

德华兔宝宝家居销售有限公司总经理沈怡强全面系统地回顾了2023年各项工作，对销售部门与各职能部门过去一年的工作成绩予以肯定，深刻分析了目前竞争弱项，并对2024年重点工作作出重要指示与战略部署。

沈总强调指出，当前最为紧要的任务仍然是加强渠道建设，实现多渠道发展，从而提升单店经营质量。进一步加强公司各级服务水平，提升系统和信息化支持效率，全力以赴开拓家装渠道市场！

沈总号召全体兔宝宝人仍要保持实事求是的工作作风、不馁不弃、孜孜以求、不断创新、不断突破，与公司并肩前行，共赢未来。

三十余载栉风沐雨，三十余载春华秋实，兔宝宝家居历经大浪淘沙，风华正茂！如今，坚定地站在时代的潮头，准备迎接新的挑战和变革。经过此次动员大会，兔宝宝家居必定能谋定而动，抓住机遇，抢占市场，我们相信，通过团结奋斗和智慧的引领，兔宝宝家居必将谱写出更加灿烂辉煌的未来。

(文章来源：兔宝宝全屋定制供稿，侵删)