2022年5月9日，德鲁尼高端定制月度总结大会在集团总部隆重举行。本次会议旨在总结疫情影响下的市场得失，动员全体员工振奋精神，坚定“大干60天，决战上半年”的信念，按照年初任务计划完成序时任务，全面阐述下一步工作如何践行赢的意义，调整赢的策略，营造赢的氛围。

大干60天，决战上半年

会议中德鲁尼营销中心总经理刘庆涛针对“大干60天，决战上半年”作出详细部署，践行为使命而干，为荣誉而干，为家人而干，提出重点冲刺目标为招大商、追回款，找回疫情重创下失去的业绩，在疫情重创下如何赢回来。以区域PK机制激发员工潜力，把“大干60天”当做一场战役来打，并有信心赢得这场战役。德鲁尼营销中心将会搭建“战”的舞台，强调“战”的执行。刘总计划：决战任务分三阶段冲刺，将一个一个指标对应分解、一项一项任务分步完成，制定工作清单、明确完成时限，每日晨夕会，工作安排部署复盘，汇报工作推进情况，确保工作落地、任务落实。

会议中德鲁尼营销总经理刘总对高定进行了诠释，德鲁尼高端定制以高品质（产品的工艺细节高端）、高品位（高品位的从业者，高品位的经销商，高品位的品牌，高品位的客户）、高体验（客户来店的五觉体验高）、高创意（原创产品的设计理念文化底蕴深）、高颜值（家具装到客户家里的落地效果高）、高服务（品牌给经销商的赋能服务水平高、经营理念定位高、反映及时度高）的“六高”理念，实现全案设计的高端定位，塑造“轻奢极简”德鲁尼特有风格的全屋家居典范。

各部门结合“后疫情时代，如何赢”这一主题进行工作总结与汇报。品牌部助力新媒体渠道发声，塑造高定品牌形象；采购部、质检部与生产部作为大后方保质保量，确保高定品质；研发部注入产品活力，打造高颜值与高创意相结合的产品；总经办针对重执行力、抓落地作出进一步要求，并强调发挥领导表率作用；人力资源部强调公司用人机制原则，严选人，培养人，用好人，不断优化团队配置。人才是关键要素，充分发挥团队战斗力，为"后疫情时代，如何赢得市场”奠定基础。

领导总结

在最后总结中，韩董首先表示：疫情当下不要有疫情的心态，在危机中寻找市场，寻找机会，重点思考如何打好后疫情时代的第一战。疫情是检验团队抗风险能力、凝聚力、执行力的时机。我们要不断学习，持续打造学习型团队，以线上+线下相结合的学习模式，苦练内功，积极应对瞬息万变的市场环境，在偶然中抓住必然。

各部门要聚焦核心目标，围绕“大干60天，决战上半年”的主题推进工作，主动迎难而上，在不可能中创造可能，要有挑战一切困难的意志，把计划好的工作执行到位，把各自负责的工作落实到位，实现“决战”上半年的目标。同时进一步加强生产系统制度管理，提高质量水平。产品质量是我们打仗的武器，是决定我们在这场战斗中取得胜利的先决条件。行胜于言，万众一心为使命而战、为荣誉而战、为责任而战。信任不可负，使命不可挡，峰再高，行必至。

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