2019年9月，千年舟集团董事长陆铜华先生在集团经营工作会议中，提出了“只要企业在，卓越绩效就在”铿锵有力的管理思想。为引导组织不断追求卓越，提高发展质量，近期，千年舟集团首次卓越绩效自我评价工作顺利开展。该活动由集团企业发展部组织，各职能部门、事业部、分子公司协同参与。

依据《卓越绩效评价准则》，卓越绩效自评专项工作小组分工明确、组织高效，各项工作分阶段进行。

在内部自评阶段，集团顾问曲新宏老师对自评小组成员进行初步培训后，由各小组组长组织相关成员对照标准自查自评，通过“方法-展开-学习-整合”，查摆需改进的机会，提取工作亮点，并输出对应条款的自评报告。通过内部自评，小组成员加深了对客观评价的理解，并提升了卓越绩效管理的意识。

卓越绩效自评首次会议

在第三方评审阶段，评审老师依据内部自评的过程和结果，为组织做系统诊断；自评小组成员全程参与，接受评审，并按照条款规定汇报自评报告，对标自评不断内化评审方法。通过外部评审，小组成员强化了评价的方法，提升了对组织评价的能力，为引导企业不断追求卓越，强化了组织能力。

第三方评审老师总结评价结果和建议

在评审末次总结会议上，集团副总裁马同华对内部自评师团队提出三项要求——

一、自评闭环：在追求卓越绩效和省奖意识上加强紧迫感，对自评期间的“2改1提”进行改进闭环；

二、自评对标：通过内部自评和外部评审找差距，对内部自评未发现的问题对标，作为后续努力的方向；

三、迎评准备：各相关部门积极应对省奖迎评工作，并将“卓越绩效”整体水平拔高。

集团副总裁马同华提出自评改进和闭环要求

此次自评工作已进入改进阶段，内部自评师团队将依据评审结果和公司领导要求，通过“改进工作方法-提升人员能力-打造工作亮点”等方式，持续提升组织管理的成熟度，为迎接2021年省政府质量奖作好准备。

千年舟集团自2012年导入卓越绩效模式以来，董事长陆铜华先生一直秉承“只要企业在、卓越绩效就在”的管理思想，持续推进“卓越绩效”在企业管理方面各项工作的开展。目前已打造出行业独特的“N633n”生态运营管理法，并先后获得余杭区市政府质量奖和杭州市政府质量奖。

未来，我们仍将持续践行“绿水青山就是金山银山”理念，在卓越绩效的引领下，一如既往、始终围绕“缔造健康居家，引领品质生活”的企业使命持续前行，为消费者打造美好家园、品质生活的“绿色健康家”，努力实现“做中国建材家居行业的百年企业”愿景，不断追求卓越，回馈社会！

（图文来源：千年舟-公众号，侵删）