文|未来商业智库

2月19日，尚品宅配组织了开年第一次投资者调研活动，披露了公司2024年的发展策略。

在定制家居行业，尚品宅配一直比较特立独行，直营门店占比最高，组织体系一直保持内部孵化，人员流动相对较少。但是2024年的新策略中，这些固有的架构都将被打破。

[formstart-一对一咨询-channel_xmjmtd-formend]spzpzz[/formstart-一对一咨询-channel_xmjmtd-formend]

尚品表示，目前尚品直营门店有四五十家，2024、2025年还会继续进行直营店的优化和直营店转加盟店，仅保留少量直营大店为整个城市做展示共享 ，同时更多发展自营加盟店 ，并在物流、交付等维度帮助加盟商在多种渠道进行业务拓展。通过结构调整和优化降低刚性费用。

2024年加盟招商方面，尚品宅配表示，目前公司门店数量落后于竞品，这和公司过去 shopping mall 的开店策略和更多集中在高线级城市布局有关，2024年会把招商放在一个更重要的位置 ，招商速度和下沉布局都会加快，有望带动加盟业务快速提升。

（图片来源：尚品宅配官网，侵删）

组织变革与人才培育方面，加强考核和优胜劣汰，激活组织活力，激发狼性。

流量方面，原有渠道流量发生了较大变化，将持续开拓 本地化新媒体、楼盘拎包等多样化渠道。 

尚品表示，公司将持续变革， 推动工厂降本增效，加强费用管控。

(文章来源：未来家居研究-公众号，侵删)